Sobre la competencia del COD en el deporte doméstico
(Periodico Hoy de la ciudad de Santo Domingo, Republica Dominicana, 4 de septiembre del 2014)
Todavía en algunas
mentes bulle la errónea creencia de que el Comité Olímpico Dominicano
tiene potestades y atribuciones similares a las del Ministerio de
Deportes. De ahí el recurrente desafío y resistencia de algunos miembros
de la cúpula de esa entidad, ante las prerrogativas legales y
constitucionales del principal organismo deportivo de la administración
pública.
En la actualidad somos de los pocos países donde se mantiene esa
añeja e injustificada dicotomía, por lo que será necesario establecer
con mayor claridad el rol de lo público y lo privado, tanto en el marco
jurídico-deportivo como en el terreno de la aplicación práctica.
Hasta que la dirigencia olímpica no reconozca las facultades de la
cartera oficial como máximo organismo encargado del diseño,
administración y fiscalización del deporte doméstico, y se convenza de
que al COD le corresponde ser una esencial entidad de colaboración de la
gestión pública, no podrá orquestarse un verdadero ambiente de armonía y
óptimas relaciones en el espectro doméstico.
Los operadores del bloque olímpico deben convencerse de que ellos
deben ser los principales aliados de la organización pública del
deporte, y desoir a los grupos de presión y las voces agoreras que se
dedican a alentar la discordia y la controversia entre dos sectores que
deben trabajar unidos a favor del avance de esa edificante manifestación
humana.
Las autoridades de turno han procurado desde el principio un estrecho
acercamiento –que no ha sido correspondido de igual modo-con la
dirigencia olímpica para trabajar en conjunto y sin desmayo en la
cristalización del Plan de Desarrollo Deportivo, que además integra a
otros organismos públicos y privados.
Lo primero que hizo la gestión encabezada por Jaime David Fernández
fue ponerse a tono con el nuevo sistema de Planificación Nacional e
Inversión Pública puesto en vigor por el Estado dominicano, que incluye
una serie de instrumentos legales e institucionales, como la
consagración del deporte por primera vez en la Constitución de la
República, la Ley 1-12 de Estrategia Nacional de Desarrollo, que en su
Eje 2 define políticas para el sector deportivo y el Plan Nacional
Plurianual del Sector Público.
Todo ello llevó a las autoridades del Ministerio del ramo, no solo a
seguir los lineamientos de estos modernos instrumentos de la nueva
cultura de planificación del Estado, sino además a proponer la
formulación por primera vez de un real Plan Nacional de Desarrollo
Deportivo, desde las bases en procura de mejores resultados tomando en
cuenta todas las modalidades de la actividad físico-deportiva, cuyos
resultados positivos fueron reconocidos por el Presidente de la
República, en su presentación de memorias ante la Asamblea Nacional.
Todo parece indicar que la cúpula olímpica que preside el distinguido
dirigente Luis Mejía Oviedo se ha quedado detrás de los cambios del
actual proceso, prefiriendo el viejo modelo caracterizado por la
improvisación y los métodos artesanales de dirección.
Hay que reconocer que los yerros y falencias de la inoperante Ley
General de Deportes, no. 356-05, se debieron a maniobras de sectores
interesados en que se desconocieran funciones legítimas del Ministerio
de Deportes como el principal organismo en la dirección y regulación de
las actividades deportivas de la nación.
Los hechos indican que quienes han estado al frente del Comité
Olímpico tradicionalmente se comportan como si esa entidad privada fuese
una especie de ministerio deportivo paralelo.
El protagonismo e influencia que ostenta el COD en nuestro sistema
deportivo no se fundamenta exclusivamente en la competencia que le
atribuye el texto legal, sino más bien a su efectivo laborantismo y
sentido de la oportunidad en diversos niveles del sector y fuera del
mismo.
Continuaremos sobre el tema pues faltan otros aspectos importantes
que deben ser dilucidados sobre el accionar y competencia del principal
organismo del deporte no gubernamental.
